神河汽車有限公司戰略分析會圓滿召開

    會上，財務總監張克勤對神河改裝板塊2020年度經營情況進行了詳細的量本利分析，搭建了生產成本結構體系，進一步理順了成本核算方法、明確了核算要點，使得財務對業務活動的反映更為真實、及時、準確。講解分析了改裝板塊價值鏈體系，并以此為切入點綜合分析了整車、改裝、油缸三大板塊縱向一體化戰略，研討現階段我公司實現該戰略的優劣勢和改進思路。財務部在2020年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控制的力度，完善了財務內部規章制度。2021年財務部將以求真務實的工作作風，以緊密貼合業務并創新方式方法的工作思路，奮發努力，攻堅克難，把各項財務工作提高到一個新的水平，以更高的工作水準為公司的發展做出應有的貢獻。

隨后，張總監指出，在當今瞬息萬變的市場環境里，企業要在變化中調整發展戰略，保持健康的發展活力，才能獲得并持續強化競爭優勢。神河汽車有限公司理應推進縱向一體化，加強公司對原材料供應、產品制造、銷售渠道全過程的控制，提升神河汽車產業鏈競爭力。

未來，神河汽車將重合同，守信用，維護企業好名譽；精管理，講科學，塑造公司新形象，繼續努力，奔向更加美好的未來！